Алексей Фадеев

Из нынешней точки моей жизни, вспоминая и перепросматривая события, имевшие место, с позиции своей внутренней трансформации и самоопределения, я понимаю, что мой "внутренний Я" четко вел меня к тому, кто я есть в данный момент. И сейчас я явно вижу, что не было в моей жизни никаких «случайных» событий на этом пути и все развивалось порой крайне замысловато, но абсолютно целенаправленно. А дело было так.

Опустим времена моего детства и юношества, когда все активности происходили оффлайн и окажемся точно в том моменте, когда я твердо решил связать свою жизнь с миром компьютеров. Ещё будучи студентом, подрабатывая на стройке в 1998-м, я приобрел свой первый ПК, на базе устаревшего на тот момент Pentium первого поколения. На нем я поставил все возможные опыты, ведомый пытливым умом: разбирал, собирал, неоднократно переустанавливал операционную систему и прочее ПО, сжег материнскую плату, модифицировал до неузнаваемости. Так начались мои первые инвестиции в IT, в изучение аппаратной и программной части, HW&SW.

Благодаря полученному практическому опыту при поддержке различных тематических форумов, самостоятельно разобравшись в хитростях работы персонального компьютера и получив необходимые навыки, в 2000-м году я прошел собеседование и начал работать системным администратором в дочернем предприятии крупной холдинговой компании. Таким образом начала реализовываться моя цель – работать в сфере, которая будоражила мой ум, информационные технологии, HiTech, с необходимостью постоянно быть в курсе самых последних разработок, достижений в сфере технологии. Самое главное - надо постоянно учиться, находиться на пике знаний и быть в курсе всего самого передового, быть постоянно одной ногой в будущем относительно окружающих. Вот то, что меня изначально вовлекло в сферу HiTech.

Стоп. Нет. Изначально мне туда показало дорогу мое подсознание, когда я полностью впитал и дал развитие убеждению, полученному безусловно от мамы - необходимо наращивать знания, получать образование, развивать эрудицию, «зарабатывать головой» и это принесет мне счастье. Так что сферу IT на тот момент я определил, как идеальное место для реализации этой самой идеи - того, что мне интересно, в чём я буду развиваться и накапливать знания. И решил основательно инвестировать в свое обучение в направлении IT. Ну уж если я за что-то берусь, то, делаю это с полным вовлечением, здоровым перфекционизмом и не оставляю ни малейшего шанса какой-либо неизученной области.

Мой профессиональный путь развития в сфере IT начался с работы системным администратором, вырос до администрирования проектов создания и поддержки базовой HW инфраструктуры, что дало мне импульс развития в контексте управления проектами, потом дорос до участия в проектах в качестве консультанта по настройке ПО, постепенно трансформировался в консалтинг кастомизации ПО для автоматизации бизнеса, IT бизнес-консалтинг.

В процессе своего профессионального развития в сфере IT консалтинга, автоматизации бизнес-процессов, получив профильное образование по специальности управление проектами и современные технологии ведения бизнеса, я чётко стал понимать, что моя специализация — это менеджер проектов. Я ориентирован на результат, а не на процесс. Для меня очень важны чёткая формализация задачи, очерченные сроки и достижение результата.

Разобравшись с технической составляющей автоматизации бизнес-процессов, поработав в сфере консалтинга, я хорошо изучил функционал инструментария, но, к сожалению, этого функционала было недостаточно для решения поставленных задач. Сложность как раз заключается в организационных вопросах, где большая часть рисков находится в области человеческого фактора. И чем больше я занимался проектами автоматизации бизнеса, тем больше видел процентное содержание рисков проявления человеческого фактора в любом IT проекте.

Нарабатывая проектный опыт и принимая активное участие в работе тематических форумов, я обнаружил что ключевым риском провала проектов автоматизации бизнеса является человеческий фактор. Практически в 90% случаях, если не 95, может даже 99% провал проекта автоматизации бизнеса происходит по причине этого пресловутого человеческого фактора, различных форм саботажа со стороны заказчика. Непониманием сути происходящего.

Одновременно с этим, находясь в роли менеджера проектов, я начал смотреть на собственные преграды и исследовать свои пределы роста для достижения цели. Я стал смотреть на свою жизнь с позиции некоего проекта, со своей целью и задачами. Я ставил себе определённые сроки для решения этих задач и достижения цели, и обнаруживал некие преграды на этом пути, для прохождения которых у меня было недостаточно понимания и знаний. Я стал задаваться вопросом о природе этих преград и двигаться в сферу их исследования. Меня стало интересовать одно, - что вообще мешает достижению поставленной цели?

Таким образом, как в решении своих собственных задач, так и параллельно в бизнесе я начал больше смещаться в сторону HiHume и изучения инструментов, которые дают возможность успешно реализовать проект, нивелировав риски, связанные с человеческим фактором. Это было необходимым условием для того, чтобы не свести реализацию проекта в рутину, бесконечный процесс, кратно увеличив сроки и бюджет и в итоге оставив заказчика с чувством неудовлетворения и нереализованными задачами.

Почему происходит саботирование процессов проекта? Это проявление неготовности сознания коллектива работников компании, чьи процессы автоматизируются; сознания самого владельца бизнеса; превратное представление, недопонимание, чем на самом деле является проект автоматизации бизнес-процессов. Это отсутствие возможности взглянуть на собственную бизнес-структуру с позиции материальной проекции сознания, на сотрудников компании как на людей, зеркально отображающих эту проекцию. А ведь именно поэтому все сотрудники со всеми присущими им личностными особенностями совершенно не случайно являются составляющей частью этого бизнеса.

Процесс автоматизации бизнес-процессов — это фактически трансформация, преодоление кризиса роста посредством внедрения новых инструментов, новой парадигмы ведения дел, открытие новых возможностей, высвобождение ресурса. Исходя из того, что автоматизируемая, суть трансформируемая, бизнес-структура является материальной проекцией сознания владельцев бизнеса, а сотрудники, образующие совместно с владельцем коллективное сознание компании, являются эманациями сознания, ключевой точкой приложения усилий по преодолению любого кризиса является трансформация сознания, создание условий для возможности материального проявления трансформаций.

На эту тему существует немало информации, но мало кто предлагает интегрированные решения – параллельно запущенные процессы трансформации стратегии и тактики ведения дел одновременно с трансформацией сознания, прорабатывая таким образом все препятствия, возникающие на пути к поставленной цели, экологичную, мягкую интеграцию результатов процесса трансформации в операционную деятельность, кратное повышение производительности труда сотрудников посредством высвобождения потенциальных ресурсов, повышение вовлеченности в бизнес процессы и поиск оптимальных решений и, как следствие, лояльности к компании.

Все больше и больше смещаясь в сферу HiHume, я через некоторое время понял, что мне уже в меньшей степени интересна техническая составляющая ИТ консалтинга, которая проста и понятна и не содержит в себе вызовы для роста, а все более интересны вопросы развития человека, работа с теми вещами, которые мешают, которые создают преграды на пути достижения цели. Для этого было абсолютно необходимо развиваться внутренне самому, ставить самому себе всё более и более высокую задачу, поднимать свою планку. Так и начался мой процесс осмысления себя уже как профессионала в сфере HiHume.

Мой профессиональный путь был плотно связан с бизнесом в виде тренингов эмоционального интеллекта и всякого рода бизнес тренингов на прокачку навыков, которые непосредственно необходимы в корпоративной среде. Я постоянно занимался инвестицией в себя, преодолевая преграды, уделяя внимание и личностному, и духовному росту, делая это параллельно. Проживая в разных странах, впитывая самые разнообразные культурные коды, нормы сознания, исследуя самые разные направления и методы работы с сознанием я благополучно дожил к 33м годам, так совпало, до кризиса среднего возраста. И вот именно на этом этапе, дабы не быть проглоченным пучиной внутренних страстей, а выйти из этого состояния победителем, я перенёс фокус внимания в большей степени на собственные внутренние задачи. И стал углубляться во внутреннюю работу и изучать её инструментарий более профессионально.

При этом в своем предыдущем опыте работы я четко увидел для себя ресурс и воспользовался им. Тот самый системный подход, системное мышление и структурный подход к решению задач, которые я получил в IT сфере, получив квалификацию менеджера проектов, я перенёс в сферу HiHume. Я проводил исследования этой сферы системно и очень основательно, с множеством экспериментов над собой и окружающими, и суммарно на данный момент у меня десятки тысяч часов, инвестированных в исследование работы инструментов, собственный опыт регулярной всесторонней практики.

В результате это дало мне возможность:

• очень хорошее понимание предметной области HiHume;
• собственный инструментарий управления процессом;
• знание техники безопасности;
• продуктивное взаимодействие с мастерами разнообразных прикладных техник работы с сознанием, психикой, энергетикой;
• чёткое видение критериев оценки качества оказания услуг, уровня мастерства и квалификации специалистов разнообразных прикладных техник.

На основании большого количества потраченных часов на внутреннюю работу, всевозможных тренингов, семинаров, практик, в том числе, опыта владения своим тренинго -ретритным центром, где я с помощью полученных технических навыков работал с людьми и люди получали свои результаты, а я изучал условия и эффективность работы тех или иных практик, могу смело заявить, что результаты не были умозрительными, не являлись игрой моего ума.

Подводя итог, можно сказать, что многие успешные люди к определенному возрасту приходят к тому, что, сколько не оптимизируй бизнес-процесс, а рамки/границы/пределы находятся в твоём сознании. Бизнес – это отражение сознания собственника. Без развития себя невозможно развивать что-либо связанное с собой. В нашей бизнес культуре, к сожалению, никак не инсталлировано ничего, что связано с работой с сознанием. Я же знаю, как развить в себе инсайт интеллект. Поэтому могу быть полезным тем, кто осознал, что пределы роста бизнеса (кризис роста) — это предел в развитии сознания. Коллектив, ваши сотрудники, проблемы их взаимодействия, вопросы выгорания собственников/сотрудников, происходящие сбои из-за отсутствия внутренней экологии, навыков внутренней оптимизации — это не больше, чем материальная проекция сознания собственника/ков бизнеса.

Таким образом, основываясь на этом опыте, в данный момент я занимаюсь созданием бизнеса, где будут полноценно представлены возможности любому человеку, имеющему намерение выходить за рамки своих достижений-границ, получить следующее:

• пройти внутренний аудит, составить карту действий;
• получить поддержку на пути трансформации с помощью нужных в данной конкретной ситуации проверенных методов;
• обучить навыкам использования инструментов и возможности самостоятельной практики;
• осуществить развитие от когнитивного интеллекта к инсайт интеллекту.

Далее – ваш ход.